Over governance is veel geschreven en gezegd. De codes, reglementen, best practices, monitoring van de codes zijn niet van de lucht . John werkte zelf mee aan de eerste code voor de cultuursector en de “Dertien aanbevelingen van goed sport bestuur” voor het NOC-NSF. Theorieen en formele kaders zijn belangrijk, maar uiteindelijk gaat het om het menselijk handelen in de praktijk. Daar zicht op krijgen vergt meer dan het toepassen van codes.
Met die gedachte adviseerde Trusted Advisors het bestuur van een organisatie waar fraude gepleegd was. Vragen die daar gesteld moesten worden waren: hoe had het bestuur gehandeld, wat kon of had ze moeten doen. Hoe ziet het formele kader er uit ?
Een provincie had een doortimmerd document opgesteld en aangenomen over governance bij deelnemingen, evenementen etc. Uiteindelijk ging het er natuurlijk om hoe deze afspraken werden toegepast in de praktijk?
Zicht op de praktijk krijgt Trusted Advisors o.a. door het evalueren van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht . Dat gebeurt in samenwerking met Quist Executive Coaches op basis van een doordacht model voor Board Evaluation .